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腾讯拿下NBA：传版权费5年15亿美元，面临变现重压，大家怎么看？

之前，腾讯公司就买过NBA的版权了。而如今再买，说明腾讯公司是不愁变现的。提这个问题的人也不需要着急。

再加上大趋势是平台越来越多，内容越来越少。说明内容越来越吃香，因为平台只要有了好的内容，他才会被更多的人关注消费。

而版权意识的强烈也让监管部门的尚方宝剑随时会砍向那些盗版随意侵犯知识产权的创作人员。

总之，个人认为腾讯公司高价拿下NBA版权，是一件博人眼球且利大于弊的好事。毕竟自己是平台，投资内容是非常正确的。至于价格，那就是谁卖谁买了。

这种还是要看远一点，毕竟腾讯体育只是腾讯的一个布局，15亿美元对于腾讯这样的大公司来说他们完全没问题，至于变现的话我倒觉得腾讯并不是那么在意，他们是要让整个品牌的价值上升，而不是单单看腾讯体育。

乐视目前市值面临退市，孙宏斌为什么不全部收购乐视，让后把他的房地产公司借壳上市？

老孙做白衣骑士的目的就是反客为主。只是老贾的坑挖的太大，让老孙始料不及，所以自编自导自演壮士断头的戏码。然后上演暗度陈仓，贼喊捉贼，偷梁换柱，厂起空城计，摆上迷魂阵，请君入瓮。我们小散就是君，老贾和老孙都是各怀鬼胎的仙人跳大神。

2月27日晚，乐视网发布2019年度业绩快报。继2017年亏损138.78亿元、2018年亏损40.96亿元之后，乐视网2019年继续巨亏112.79亿元，退市迎来了最后的宣判期。眼下乐视网面临退市的风风雨雨，要理清其中的来龙去脉，首先要回溯当年孙宏斌接盘乐视的经过。自2017年，孙宏斌为乐视注资150.4亿（乐视网8.61%股权，代价约60.41亿元；乐视影业15%股权，代价10.5亿元；乐视致新约33.5%股权，代价79.5亿元）以来，孙宏斌在17年7月至18年3月担任乐视网董事长，并依旧持续为乐视“输血”，如18年9月以总价7.73亿买下多个乐视产业股权等等。据最新季报显示，截至2020年3月31日，乐视网股东数量为28.07万户。其中贾跃亭持有9.2亿股，占比23.07%，仍为乐视网第一大股东；贾跃民持有6368万股，占比1.6%；乐视控股（北京）有限公司持有2388万股，占比0.6%；三者所持股份全部处于冻结状态；前十大流通股名单中，还有5家机构合计持股2.31%。

那么，孙宏斌当年选择成为“白衣天使”、重仓持股乐视的初衷是什么？我觉得，可以从三个维度来加以考虑。

首先，孙宏斌作为一名头脑十分灵活的商人，从早年在联想任职到替人入狱，再到出狱后创办顺驰、融创，进军房地产业等等，一系列的传奇经过无不反映出他投资家、战略家的卓越眼光。然而，他在投资的过程中，更加偏向短期的投机行为，而非一般所言的“价值投资”，因此当他认定了一项有机会抄底的价值资产，他就可能会选择出手抄底。可以说，当时贾跃亭的乐视，就是他认为适合抄底的优质标的。

其次，从某种程度上来说，孙宏斌也是被贾跃亭所欺骗了，他没有料到乐视的漏洞是严重如此。贾跃亭利用乐视进行了大量的质押套现行为，这使得乐视出现了盈利项目屈指可数、现金流断裂的问题，甚至很多商业模式本身都讲不通。但是孙宏斌没有深入地调研乐视的具体情况，便轻易得出“乐视具有优质业务，只是战略上存在一些问题”这种结论，导致他盲目地接盘乐视。

第三，可能最重要的一点是，贾跃亭和孙宏斌同为山西老乡，在孙宏斌入股乐视的过程前后，其实有很多企业家、高层人士，希望孙宏斌不管是出于老乡情谊，还是商业伙伴的关系，对乐视出手相助。碍于多方面的情面和诉求，导致孙宏斌要去做这件事。就是以上的三个因素，共同导致了目前尴尬的局面。

至于已经撤退的贾跃亭，他一直在美国，努力推动FF91电动车的量产，以望东山再起。尽管他一再宣布自己会对所有债务负责到底，但是鉴于目前的情况，他所持的乐视股票连续跌停即将退市，偿还债务依旧遥遥无期。而且现在的全球范围内，彻查中概股成为了大背景，乐视退市已经是板上钉钉的必然结果了。

孙宏斌即使有买下全部股权的念头借壳上市，他也很难筹集到足够的资金来完成。退一步说，如果成为这种实际持有人的话，孙宏斌最大的问题在于需要承担贾跃亭留下的巨额债务，这很可能会对融创本身的业务造成重大不利影响。孙宏斌现阶段采用的战略是“剥离”，即去除掉无法实现盈利、烧钱的不良资产，留下优质资产。乐视糟糕的财务已经严重拖累了整个貌合神离的生态体系，总体的乐视并不具有庞大的价值，但是细观乐视系的多个组成部分，其中还是有不少被拖累的优质资产，比如乐融致新和乐创文娱。乐融致新是原来的乐视智家，有着当初带领让的是登上神坛的智能电视业务。当初，乐视依靠着捆绑销售，将硬件与付费会员两者有机的结合起来，从电视销售收入中拆分出一部分服务费，即会员服务费。通过这种方式，会员续费的收入可以为公司带来稳定的现金流，而且会带来更多的增值服务收入。而乐创文娱是曾经的乐视影业，情况与乐融致新相似。乐融致新致力于将服务附着于硬件并高于硬件，而乐创文娱则看中的是电影核心服务之外的文旅模式。从单一影院票房到IP多元衍生，从电影本身到品牌文化价值。这同样也是一个行业中超前的想法，将文学、文旅、互联网视频、游戏、消费品五大合作领域结合在一起。

总的来说，孙宏斌采用“剥离”的战略，把损失降到最小，实现利益最大化，保护自身安全，而不是被眼前的小利冲昏头脑，这才是作为一个战略家的理性选择。而损失最无法挽回的，应该是现在持有乐视股票的28万股民了。

首先地产公司想通过普通的借壳上市已经被证监会所限制了，何况融创想通过这种将要被退市的壳更无可能，再退一步说融创本身在港股上市了，本身无回归A股计划。想想大连万达从港股退市到A股IPO已经过去几年了还没成功。

全面收购乐视不是说说的，你想要他的上市资格，就必须同时承担他的负债，到时候资产负债表可能是负的，就相当于你买进来马上就得倒贴几十亿进去，这超过了上市资格的价值，老孙不是傻子，其实壳资源多的很，很多都比乐视优质

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